経営者の方々からいただく、代表的なご相談をご紹介します。
【事例1】「新規事業としてウェブシステムを立ち上げたいが、開発費以外に何が必要かわからない」
開発費用は初期投資の一部に過ぎません。事業を継続するには、運用に関わる人件費、サーバー・ドメインの維持費、集客のための広告宣伝費など、様々なコストが発生します。
IT参謀として、事業継続に必要な全体像を整理してお伝えします。
【事例2】「ITに疎く、発注者として何をすれば良いかわからない」
要件定義は本来、発注者の責務です。しかし対応体制がなければ、何から手をつけていいかわかりません。
希望を整理し、要件を決める進め方を支援します。また、開発後の動作試験とレビューも発注者の役割です。組織内で人員と時間を確保できるよう、体制づくりから支援します。
【事例3】「ウェブサイトの見た目を変えたい」
見た目の刷新だけでは、本質的な解決にならない場合がほとんどです。
「現状の運用課題は何か」「目的・目標は何か」「実業との関係性は」を確認し、経営や事業に直結する改善でなければ対応いたしません。