貴社への恩恵

現在のあなた様は、何かの問題を抱えて問題解決をしたいか、何かを実現したい状態にあるはずです。
そんなあなた様が現在、IT人材を探し、誰が良いのか迷っているはずです。
あなた様が私を選定し、私と契約し、私と協業することにより、私が貴社にもたらす恩恵を説明します。

中小企業の経営環境は、かつてないほど厳しくなっています。

2025年上半期、「人手不足倒産」は過去最多を記録しました。人材不足は一時的な問題ではなく、少子高齢化による構造的な課題です。限られた人員で、これまで以上の成果を出さなければなりません。

一方で、AIをはじめとするデジタル技術の進化は急速です。活用すれば業務効率化や競争力強化につながる。しかし多くの経営者は「何から始めればいいかわからない」状態にあります。

2025年版中小企業白書によると、「人材確保・人材育成」「デジタル化・DX」は、企業規模を問わず独力での対応が難しいと報告されています。

ITコンサルタントに相談すればいいのか。しかし現実には、現場を知らないコンサルタントが多すぎます。美しい資料と横文字だらけの提案。しかし実装段階で炎上し、結局うまくいかない。そんな経験をされた方も少なくないはずです。

この状況は日本だけではありません。

米国の調査でも、中小企業のAI導入における最大の障壁は「社内スキル不足」「予算不足」「統合の複雑さ」と報告されています。経営者が求めているのは、複雑なツールや専門用語ではなく、「自分の課題を具体的に解決してくれる人」です。

私は20年以上、IT/ウェブの現場で開発に従事してきました。机上の空論ではなく、実際に手を動かし、成果を出してきた経験があります。

経営者と同じ言葉で話し、課題を理解し、実行可能な形で解決する。提案だけでなく、実装から運用まで責任を持つ。それがIT参謀としての私の役割です。

現状のIT/ウェブ業界で、多くの開発者は開発しか対応できない場合が多いです。
しかも、あなた様がビジネスの話をしたいのに、話が通用しない場合が多いのでは、心理的に嫌なはずです。
その結果、「自分は事業やビジネスの話をしたいのに、相手がわからないでは話にならない！」と、あなた様が嘆いているのではないでしょうか。

デジタルプロダクトの構築で、最上流工程からの全工程が何たるかを知り、対応できる人材は貴重です。
かつ、ビジネスの知見があり、最新の業界や社会の動向を語れる人材はいません。
私はIT参謀として、ビジネスを知り、業界と社会の動向を語れ、構想から運用まで一貫して対応できます。

貴社が結果を出すには、あなた様の業界や業種の言語で語ることが必要です。
仮に私が貴社の業界が未経験であっても、他の業界と共通することはあるので、会話ができます。
あなた様は安心して私と対話ができます。

仕事や事業展開において、速度の速さは生命線と言って過言ではございません。
速さが遅ければ遅いほど、貴社は好機を逃すことになります。
これは貴社にとって好ましいことではございません。

私は今まで、仕事での返信は直ぐに行うことを心がけています。
私の開発においては、初回に実現性の高い試作品をいち早く作成する方針を貫いています。
私は顧客から何かの意思決定を求められた時、暫定でもその時時で最適を思われることを考えて、提案しています。
私は返信や仕事や意思決定が早いからです。

私が貴社と協業することで、貴社の展開の速度改善に貢献します。
その結果、貴社で心理的な負担を軽減し、安心して私に仕事を任せられるようになります。
私から貴社に対しても、相応の速さをお願いすることがあります。全ては、貴社が結果を出すためです。

事業を展開する以上は、長期間にわたる取り組み、人、資金、注力、体制が必要です。
当然のことですが、何も問題が発生しないプロジェクトは存在しません。
行動をする限り、心理的に嫌なことは何度も経験するものです。

私は現在までに、様々な規模や内容の案件に従事してきました。
小規模から大規模な案件で、1人で対応できるもの、チーム形成が必要なものです。
その経験を通し、顧客にとって何が必要であるか、どのような行動をしてほしいかを提案します。

もし顧客が、明らかにうまく行かないと判断される企画を立ち上げる場合は、中止を提案します。
それが顧客にとって悪い話ではないからです。

顧客にとって体制の不備がある場合は、私から即座に改善を申し入れます。
問題は一刻も早く対応しないと、貴社では対応できない状態に酷くなることもあるからです。

どんなに小さなことでも、後々に大きな問題に変化することがあるものです。
あなた様は今までに一度でも、「もっと早くに気がついておけば良かった！」と後悔した事が、あるのではないでしょうか。

私は可能性がゼロでない限り、あらゆる可能性を排除しません。
「こんなことがあり得るだろうか？」と思うことも、私が後々に問題になると考えるなら、題材の１つにします。

私が細部に気がつき、貴社に連絡や確認をすることで、貴社が見逃しがちなことを補完します。
1つのことを成し遂げるには、細部をしっかり対応することが意外と重要であります。